2024跨越企业成长性陷阱的关键一跃

  当我们聊到企业发展的核心问题时，，一个挥之不去的话题总是浮现
：怎么才能突破那个成长的瓶颈？？？

  这不仅仅是企业战略规划的一部分，
，更是每个企业在成长路上必须深思熟虑的问题。。。

  你看，，无论走到哪个投资赛道，
，，都会发现竞争者如云
。。

  大家都在想同一个问题：在这个竞争激烈的行业里，，，，我们该怎么利用手头的机会呢？？表面上看
，，，，不同的企业有着不同的机会，，，背后是各自独特的基因、、、能力和资源。。。但从根本上说，
，关键在于企业创始人和核心团队对未来业务的深刻构想。。

  说到底，，，企业经营就是把思维付诸实践。。。

  任何一家有长期发展潜力的企业，，，年收入不超过10亿
，，，，都得建立起深刻的商业逻辑。。。未来三年里，，，
，公司收入能不能实现十倍增长？
？我们要怎么做到这一点？
？？？这些问题不仅影响着企业未来的资源吸纳和资本融资，，还直接关系到业务发展和人才招聘。
。
。。

  可以说，，，
，企业能否实现高速增长，
，决定了它长期资本化的效果。
。

  经过30多年的飞速发展
，
，“惯性增长”依旧是主流。。

  但你会发现，，，大多数企业在考虑未来成长时，，
，往往不会选择主动型战略，
，
，反而更偏向于防守型战略。。。
。成长型战略通常是那些野心勃勃的企业的选择。。。。多年的战略和资本咨询经验告诉我，，，那些有快速成长潜力的公司，，它们调动社会资源的能力远远超过那些静态的公司。。
。。

  在国内，，，所有主流的战略和管理思想基本都来自于一个理论：战略三层次理论
。。。简单说，
，，就是一个公司的战略选择主要依赖于三个层次的考量：

  1、、、
、外部机会在哪里？？？？

  这其实是在探讨企业所在行业未来的发展机遇和趋势

  2
、、内部能力是什么？？

  和同行相比，，企业的优势在哪里，，，我们能做什么，，，会做什么？
？？

  3、、、企业愿景

  这一点在于如何平衡外部机会和内部能力，，以实现企业的长远价值。
。
。

  这三个层次的思考构成了中国企业主流战略管理的基础框架
。。。大部分国内企业的战略管理体系都是基于这个模型的延伸和变化

  但在实际的咨询实践中，，我逐渐发现，，，如果过度依赖这个模型来推导企业的未来发展，，，容易陷入一种格式化的思维定势。
。
。。采用体系化、、、流程化的战略管理工具越多
，
，，企业越难突破成长性的固定模式，
，反而容易形成思维上的依赖。。。

  总的来说，，在企业成长路径的选择上，
，
，，战略三层次理论强调的是企业的内部能力，，认为这是未来业务发展的前提
。。。。

  比如，，，修电脑的人原则上不会去开餐馆，，，因为两者需要的核心能力完全不一样。
。这种理论其实给企业成长设定了一个前置条件。。
。但从另一角度看
，，，，“过去不具备某种核心能力”与“未来可能具备某种核心能力”是完全不同的。。。

  我曾经参加过一家上市公司的战略研讨会，，公司董事长指出，，，，如果把“核心能力”作为突破成长性瓶颈的前提，，那么这家公司在创业初期就没有任何成长的可能。。

  这家公司的老板从无到有，，，，通过抓住机遇赚到了第一桶金，
，然后逐步发展了业务能力和组织能力，，，，沉淀了资源，
，带领公司走到了今天
。。
。。

  其实
，，很多公司在成长过程中都会遇到这样的困惑。。如果公司过分强调自身能力，，可能就会错过机会。。。因此
，，，我认为企业发展中的“成长性陷阱”是一个非常关键的概念
。。
。

  一些企业家的创业实践忽视了“人与组织的自我进化与能力升级”这一点
。。。
。

  任何组织或个人，
，只要有足够的主观能力，，就能够实现能力的自我升级。。